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計劃的重要性

一個工廠不管是大還是小，只要有產(chǎn)品訂單，就需要做生產(chǎn)計劃：我要采購多少原材料，我的生產(chǎn)能力有多大，生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少天能完成，我要將產(chǎn)成品發(fā)到客戶手中需要多長時間，按照這樣的構(gòu)思去做生產(chǎn)安排。這是***簡單作坊式計劃，稍有一定規(guī)模的工廠它的計劃要比這樣的計劃復(fù)雜很多很多。比如：做一個計劃要考慮合同訂單、采購周期、采購成本，生產(chǎn)工序各周期、生產(chǎn)能力，人力、能源、成本、庫存、運輸?shù)鹊群芏嘁蛩?，把這些因素做一個綜合平衡，做出***后的生產(chǎn)安排。這是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)運籌工作，不好的計劃會讓生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)節(jié)拍混亂，不能按時完成生產(chǎn)訂單會造成違約，會造成生產(chǎn)成本巨大浪費（如：浪費原料、能源、人力、庫存資源、運輸費用……），造成部門之間因工作內(nèi)部關(guān)系緊張……因此，計劃對一個工廠來說非常重要，一個好計劃要頂半個廠長，甚至更多。所以，很多企業(yè)、工廠要花大價錢去聘用能做出好計劃的人員來擔(dān)任這樣的工作，但這樣的人卻非常難找，要求的條件很高：必須非常熟悉整個生產(chǎn)作業(yè)流程、經(jīng)營運作流程，掌握生產(chǎn)時序、節(jié)拍、能力，掌握各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)狀況，掌握市場供需情況，精通運籌學(xué)會平衡，具有很強的協(xié)調(diào)能力……即便如此，如果與相關(guān)的部門間配合不好，也不敢保證就能做出好計劃來。

計劃面臨的困擾

因為現(xiàn)實是變化的，現(xiàn)實當(dāng)中靠人工做計劃的困難非常大，主要體現(xiàn)在：信息來源不及時、不準確，綜合平衡太難，很容易出現(xiàn)顧此失彼，耗費時間較長，******的問題就是計劃做出來后，實際情況發(fā)生了很大變化，這時必須要改，要改就要重新做平衡，作安排，然而這樣的變化會經(jīng)常發(fā)生，讓做計劃的人痛苦不堪。

有沒有辦法解決計劃制定者的困擾？

聰明的人開始利用了計算機，制作了ERP軟件工具。從某種程度上確實加強了高層規(guī)劃、整合了信息，減輕了計劃員的工作量。然而，ERP能帶給計劃員某些便利的同時，問題也來了：系統(tǒng)配置復(fù)雜，系統(tǒng)的操作維護有難度；不能滿足企業(yè)個性化需求；產(chǎn)品不能升級，二次開發(fā)空間小，綁架崗位、綁架改變；ERP還有一個******的缺點就是不能動態(tài)的顯示企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。也就是說它制定的計劃是靜態(tài)的，是死的，不能改變，但現(xiàn)實往往不會以人的意志為轉(zhuǎn)移，天災(zāi)人禍、設(shè)備故障、政策變化、市場變化等等因素，計劃員是無法預(yù)料的。一旦發(fā)生了這樣的變化，生產(chǎn)計劃就必須隨之改變，否則就會眼瞅著賠錢。但利用ERP制定的計劃，沒有隨內(nèi)外條件變化而變化的能力，要變，就必須推到重來，這是一件很耗時費力的工作。完成一項計劃需要時間，而當(dāng)下怎么辦？必須馬上做決定，而這樣的決定往往是缺少統(tǒng)籌平衡、臨時的決定，造成成本浪費和損失是在所難免的。

海匯《智能計劃系統(tǒng)》能解決上述煩惱嗎？

海匯智能計劃系統(tǒng)提出了計劃五基元（采購、料存、生產(chǎn)、庫存、發(fā)貨）和排產(chǎn)五基元（能力、效率、產(chǎn)量、模式、周期）的概念，運用虛擬運行理念，平衡各基元之間的要求指標，在保證企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，可持續(xù)運行的基礎(chǔ)上，對訂單變化、交貨改期、市場行情、采購價格等一系列影響計劃的因素快速準確的響應(yīng)，及時做出決策并動態(tài)調(diào)整計劃，提高生產(chǎn)計劃編制的實時性、科學(xué)性、合理性、完備性、靈活性和方便性，提高排產(chǎn)的可執(zhí)行度，保證生產(chǎn)有條不紊的進行，既實現(xiàn)了合理生產(chǎn)，又有效地控制了成本。

實現(xiàn)智能計劃的辦法：

?遵循了內(nèi)外平衡理念：制定的計劃必須實現(xiàn)外部條件與內(nèi)部條件標準的平衡；

?創(chuàng)建了同一目標雙計劃的指導(dǎo)生產(chǎn)運行模式，即：靜態(tài)計劃與動態(tài)計劃的有機結(jié)合，靜態(tài)計劃管總，管目標達成。動態(tài)計劃管實際變化中的生產(chǎn)，負責(zé)動態(tài)調(diào)整靜態(tài)計劃，保證生產(chǎn)目標的準時、準質(zhì)、準量完成。

?創(chuàng)造性地提出計劃五基元與排產(chǎn)五基元概念，運用虛擬運行理念，平衡各基元之間的關(guān)系。

?設(shè)置動態(tài)計劃看板，讓計劃者對計劃失衡的地方一目了然。

?實時跟蹤計劃的執(zhí)行進程，快速、準確抓住影響計劃平衡的因素，打破舊平衡建立新平衡，避免外界波動造成計劃偏離實際，動態(tài)修改計劃，突顯系統(tǒng)的自學(xué)習(xí)功能。

?自動向采購?fù)扑退钄?shù)據(jù)，為采購提供是否采、采什么、采多少、怎么采、何時采的動態(tài)信息。

?為料存庫推送動態(tài)信息，確保生產(chǎn)的安全料存，降低企業(yè)的資金占用。

?為成品庫推送動態(tài)信息，確保待發(fā)貨產(chǎn)品的安全庫存。

?為調(diào)度發(fā)貨提供動態(tài)信息，確保合理配貨、調(diào)運、送達。

海匯《智能計劃系統(tǒng)》降低了制定計劃的難度，減輕了調(diào)研的工作量，縮短了計劃時間，讓計劃更簡單、快捷、科學(xué)合理、隨機應(yīng)對變化，更節(jié)約成本，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的******軟件。