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目前工廠的現(xiàn)狀：

1 各種軟件像網(wǎng)一樣，把企業(yè)罩在籠子里。 

目前計算機軟件已經(jīng)深入到企業(yè)、工廠及生產(chǎn)線等諸多崗位，如果說還沒有計算機支撐的崗位企業(yè)，很難說是現(xiàn)代化企業(yè)。人機合一崗位，每個崗位或多或少都在使用、利用計算機。即便如此，但仍然存在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有運用計算機軟件，造成信息傳遞滯后，影響對生產(chǎn)狀態(tài)的判斷。例如：皮帶、溫度、狀態(tài)、換磨具，由于沒有智能終端，工作的信息不能及時傳到計算機系統(tǒng)中，因此干的好壞，什么時候干完，都不知道。如果不掌握這些信息，就不能對這些進(jìn)行針對性的管理，就會影響決策，更會影響后續(xù)工作。

所以靠傳統(tǒng)方式吃飯的越來越受到極大地挑戰(zhàn)，要求每一個崗位都與計算機相連接的勢頭誰也擋不住。ERP已經(jīng)日落西山、國外已經(jīng)沒有人提及。我們身邊到處是各種各樣的軟件，我們每天的工作就是軟件。但是有軟件是不是就代表先進(jìn)？大家知道目前有多少企業(yè)客戶會認(rèn)為有軟件就是先進(jìn)、就會超越其他企業(yè)的？估計得有70—80%的客戶。所以我們必須告訴我們的客戶：

從沒軟件到有軟件當(dāng)然是進(jìn)步，但是有軟件卻不一定能保證持續(xù)進(jìn)步。

有一個軟件和多個軟件哪個更好呢？肯定是多個軟件能解決工廠的問題多，但并不是軟件越多越好。

企業(yè)、工廠及生產(chǎn)線的軟件越來越多肯定是擋不住的，從沒有軟件到有軟件先嘗到甜頭，但軟件多了也會嘗到苦頭。長期持有一個軟件就一定不能進(jìn)步，企業(yè)要想進(jìn)步，必須改變軟件。

一個軟件永遠(yuǎn)不改變，你就會被禁錮在軟件啟用時候的水平上。當(dāng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化時，你的軟件仍然在執(zhí)行你原有的職責(zé)、思維、方法、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，不能變成適應(yīng)現(xiàn)實需要的活的東西，軟件越多被禁錮的東西越多，所以活人被各種軟件綁架得喘不過氣來。

一個企業(yè)的硬件能不能改？不能，企業(yè)設(shè)計時硬件使用10-15年周期，但是人不能等，軟件越多被綁的越狠。某大型鋼鐵公司為什么裁員裁不下來，因為軟件與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)，軟件綁架思維、行為、崗位。軟件里涉及到的人既是使用者也是被雇傭者，這些人是裁不掉的。

軟件少的企業(yè)潛力大，軟件多的企業(yè)能不能改變？一下子廢掉可以嗎？不能，它除了綁架了崗位、綁架了改變，綁架了自主做改變的權(quán)利。從某種意義上說軟件剝奪了人的權(quán)利。

假如軟件沒有價值或有50%價值，那將給客戶帶來的影響是什么樣？它會將人引導(dǎo)到不勞而獲、不作為上（軟件在企業(yè)沒起作用或者零星起點作用）。若一個軟件就給一個人，這個軟件百分之百有價值，若一個軟件給多個人用，那么軟件會有多個功能不被使用。

軟件越全，服務(wù)性越差、精細(xì)性越差、實用性越差，占用資源越多。

所有的軟件都在搶占資源：數(shù)據(jù)、信息、通信、軟件職責(zé)，軟件像餓狼一樣吞噬企業(yè)資源。軟件搶占職責(zé)：軟件設(shè)計者一定證明軟件是有用的。

軟件不規(guī)避傳統(tǒng)軟件的弊端，要在軟件行業(yè)里混是不可能。說服客戶有本事做一個規(guī)劃，前提是對軟件必須有清晰、深刻的認(rèn)識，否則像以前那樣上個軟件，若好用就會被各個系統(tǒng)綁架、若不好用就是浪費。為什么會存在多個軟件共存的狀態(tài)？這里有發(fā)展過程帶來的問題，也有歷史的原因。

2、各個崗位人員在不同軟件上奔波

一個崗位應(yīng)對好幾個軟件，反而說明多個軟件沒有真正解決它的問題，他的職責(zé)無緣無故增加了，比以前不方便反而復(fù)雜了。這樣的軟件未來企業(yè)不會需要，但未來的企業(yè)還不敢輕易拋棄原來軟件。企業(yè)需求的改變是：適應(yīng)減員增效，生產(chǎn)智能化，質(zhì)量品牌化需要的軟件。

關(guān)于流程再造

我們總是希望駕馭物料的變化，按照我們的思想意愿來，但是會受硬件限制，還有時序、節(jié)拍、平衡的制約。我們需要把生產(chǎn)線建模，按照我們的設(shè)想去運轉(zhuǎn)，需要知道運轉(zhuǎn)的過程有多少狀態(tài)：空轉(zhuǎn)、低負(fù)荷、高負(fù)荷、停機等7-10種狀態(tài)，實際上生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)的好不好，就在于狀態(tài)之間的切換。用成本、能耗、能效、環(huán)境、能力、安全、質(zhì)量指標(biāo)評估狀態(tài)，說什么也離不開人。我們進(jìn)行流程再造時，駕馭生產(chǎn)線要分：事前、事中、事后三種人。事前：是計劃；事中：如調(diào)度、生產(chǎn)、操作等；事后：管理者要看當(dāng)前做的好不好：如質(zhì)檢部、安全部、成本部等部門的檢查。

每個崗位一定存在人做什么，機器做什么。以往的人力資源管理現(xiàn)在必須被淘汰，因為只管人的人力資源是不夠的，計算機到底幫助人做多少事，如何定工資就是很麻煩的事。例：績效，重復(fù)干同一活，績效就不應(yīng)該一樣，否則笨的要死。崗位有計算機根本沒用或者作用很小，有的崗位有計算機后很累很累，那么就要將崗位職責(zé)分解到別的崗位，讓崗位設(shè)計更合理。流程再造人機合一理念會真實合理地設(shè)計崗位。

關(guān)于智能崗位設(shè)計

崗位設(shè)計分三個階段：事前、事中、事后，新崗位：評估崗。把能源分為兩種：煤可以存儲、電不能存儲。真正變化的是管理類，統(tǒng)計與考核、統(tǒng)計與評估、統(tǒng)計與優(yōu)化、統(tǒng)計與固化、統(tǒng)計與追溯，是當(dāng)前管理者必須要做的事情，一個智能化的崗位必須是可持續(xù)成長的崗位。綜合管理綜合優(yōu)化崗（專家類）：質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效率、成本和安全等，我們怎么樣綜合的好？崗位設(shè)置之間一定要進(jìn)行關(guān)聯(lián)，通過指令和信息關(guān)聯(lián)，提出全新崗位設(shè)計理念，基于價值網(wǎng)絡(luò)的崗位設(shè)計理念。網(wǎng)絡(luò)上的某一個節(jié)點必須是增值的，不增值的節(jié)點是不成立的?；趦r值鏈連接起來，傳遞指令和信息，徹底改變軟件和人的關(guān)系的結(jié)合。軟件的適應(yīng)性必須是高度強化的。指令每一次進(jìn)步就會讓企業(yè)越來越進(jìn)步。要解決體制智能化、集體智能化。

針對崗位的適應(yīng)度、穩(wěn)定度的價值度才高，編一個大而全的不太可能。為崗位編一套軟件，崗位只需關(guān)聯(lián)上下左右而已。價值鏈構(gòu)成價值網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)點就是崗位點，崗位點必須是有價值的。

針對某一個崗位，基于神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)的人工智能崗位設(shè)置，信息指令關(guān)聯(lián)。 

人工作要看信息，要有職責(zé)，需要編輯信息，需要接收和發(fā)出指令，這些都需要工具編輯，顯示在指令的界面；如何做到？兩個優(yōu)化：兩個地方更新：崗位自我學(xué)習(xí)更新：完善本身的指令集；系統(tǒng)類的優(yōu)化：質(zhì)量管理，從指標(biāo)系統(tǒng)角度發(fā)揮優(yōu)勢。兩層軟件：一層軟件綁定設(shè)備，自動化軟件直接面對設(shè)備；另一層軟件綁定人，直接面對人，但人是活的。沒有級別、沒有層次問題，每個崗位都是智能的，都在做決策。

關(guān)于四個中心 

功能中心：指令和信息編輯的； 

數(shù)據(jù)中心：就是現(xiàn)在的云； 

信息中心：就是大數(shù)據(jù)，通過信息歸集組合得出我們要的結(jié)論； 

模型中心：我們對工廠規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度、三流的定義。

整個架構(gòu)是活的，可以無限制擴展。通過四個平臺，解決了價值、網(wǎng)絡(luò)、人工智能、崗位關(guān)聯(lián)問題、體現(xiàn)在功能中心上。虛擬技術(shù)云徹底改變軟件設(shè)計思維，互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)撕腿岁P(guān)系思維。