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計(jì)劃，簡(jiǎn)單說(shuō)就是根據(jù)目標(biāo)、需求、資源和能力設(shè)計(jì)未來(lái)的工作任務(wù)。按照時(shí)間劃分，計(jì)劃可以分為：中長(zhǎng)期計(jì)劃，中短期計(jì)劃，近短期計(jì)劃；按照計(jì)劃的范圍分為整體計(jì)劃，分項(xiàng)計(jì)劃，局部計(jì)劃；按照業(yè)務(wù)分，計(jì)劃可以分為目標(biāo)計(jì)劃，設(shè)備計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃等?？傊?，從計(jì)劃的角度看，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都在計(jì)劃范圍內(nèi)。需求有兩種，一種是確認(rèn)的需求，一種是虛擬的需求。虛擬的需求是指根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)信息預(yù)測(cè)的需求，是不確定的。一般來(lái)講，中長(zhǎng)期計(jì)劃都是基于預(yù)測(cè)的需求；近短期計(jì)劃更側(cè)重于確認(rèn)的需求。目標(biāo)是指收獲，在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，花多大的代價(jià)，收獲什么，收獲到什么程度。企業(yè)的資源和能力往往是固有的，計(jì)劃就是要如何調(diào)配資源和能力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成需求。計(jì)劃的本質(zhì)是把需求和目標(biāo)合理的分配給資源和能力，使得資源能力的效率，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定可持續(xù)，保障企業(yè)的利益化。

計(jì)劃不是簡(jiǎn)單地把目標(biāo)和需求分解成任務(wù)，再把任務(wù)排隊(duì)到能力和資源上。計(jì)劃是一個(gè)統(tǒng)籌優(yōu)化的過(guò)程，是一個(gè)擺沙盤(pán)的過(guò)程。企業(yè)的資源和能力涉及到方方面面，資金、庫(kù)存、設(shè)備、人力、采購(gòu)、銷(xiāo)售、制造、能源等，都屬于被計(jì)劃的對(duì)象，所以，企業(yè)越大，計(jì)劃的重要度越高，計(jì)劃的設(shè)計(jì)也越復(fù)雜。閑置資源，浪費(fèi)能力，都將降低企業(yè)的效率，增加企業(yè)的成本，減少企業(yè)的贏利。企業(yè)的成本效率體雖然體現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中，但影響效率成本的關(guān)鍵卻是計(jì)劃、決策和指揮，決策、計(jì)劃、指揮是從根本上影響企業(yè)的效率成本，是效率成本損失的質(zhì)變，而執(zhí)行過(guò)程中成本效率的損失只是量變。

計(jì)劃的類(lèi)別很多，從業(yè)務(wù)上角度看，有資金計(jì)劃、人力計(jì)劃、檢修計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、制造計(jì)劃、能耗計(jì)劃等；從組織結(jié)構(gòu)上角度看，企業(yè)計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃、分公司計(jì)劃、車(chē)間計(jì)劃、班組計(jì)劃、崗位計(jì)劃等。計(jì)劃的根本目的是保障企業(yè)有機(jī)運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。從時(shí)間角度來(lái)看，計(jì)劃就是設(shè)計(jì)某個(gè)時(shí)段，企業(yè)里所有的部門(mén)和崗位應(yīng)該干什么，干到什么程度，保證在這個(gè)時(shí)段內(nèi)的各種運(yùn)營(yíng)要素，如，人力、設(shè)備、物料、輸入、輸出、資金、能源等，之間的******有機(jī)協(xié)同與配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的目標(biāo)。這個(gè)時(shí)間段可以是時(shí)、天、2天、周、月、季、半年、年等。一般來(lái)講，時(shí)間越遠(yuǎn)，計(jì)劃越虛，越側(cè)重目標(biāo)的協(xié)同與配合；時(shí)間越近，計(jì)劃越實(shí)，越側(cè)重于執(zhí)行時(shí)的協(xié)同與配合。長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃是短時(shí)間計(jì)劃的目標(biāo)，短時(shí)間計(jì)劃是長(zhǎng)時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行。

無(wú)論是遠(yuǎn)期計(jì)劃還是近期計(jì)劃，無(wú)論是部門(mén)計(jì)劃還是個(gè)人計(jì)劃，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)計(jì)劃還是業(yè)務(wù)計(jì)劃，都要形成統(tǒng)一的計(jì)劃，否則就會(huì)出現(xiàn)“各持一把號(hào)各吹各的調(diào)”，就無(wú)法形成合力完成目標(biāo)結(jié)果。 所以要求各個(gè)計(jì)劃之間必須是目標(biāo)一致，時(shí)間段一致，業(yè)務(wù)之間的協(xié)同配合一致，部門(mén)之間的協(xié)同配合一致，崗位之間的協(xié)同配合一致，資源之間協(xié)同配合一致，能力之間協(xié)同配合一致。只有計(jì)劃統(tǒng)一，才能保證執(zhí)行統(tǒng)一，才能保證企業(yè)的有序******運(yùn)轉(zhuǎn)。然而實(shí)現(xiàn)這樣的統(tǒng)一并不是一件很容易的事，它必須經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上兩個(gè)維度的設(shè)計(jì)，自上而下的計(jì)劃是目標(biāo)需求的層層分解，是總體綜合計(jì)劃，屬于戰(zhàn)略性的、較為粗放的。而自下而上的計(jì)劃是部門(mén)、個(gè)體根據(jù)總體計(jì)劃要求分別制定更為細(xì)致的可執(zhí)行的計(jì)劃，是把目標(biāo)計(jì)劃或戰(zhàn)略計(jì)劃再次分解，找出能力資源的不足和過(guò)剩，反饋到總體計(jì)劃上，進(jìn)而修訂總體計(jì)劃和目標(biāo)計(jì)劃。如果只有自上而下的目標(biāo)計(jì)劃或戰(zhàn)略計(jì)劃，沒(méi)有自下而上可執(zhí)行計(jì)劃的驗(yàn)證，就是計(jì)劃沒(méi)有與實(shí)際相結(jié)合，就會(huì)造成資源、能力不匹配，很可能會(huì)讓目標(biāo)計(jì)劃落空，所以，讓計(jì)劃統(tǒng)一起來(lái)，不能缺少自下而上的計(jì)劃過(guò)程。

計(jì)劃的設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜和困難的過(guò)程，設(shè)計(jì)的依據(jù)都是預(yù)測(cè)預(yù)判的信息，歷史經(jīng)驗(yàn)的信息，并且是在企業(yè)虛擬運(yùn)行的基礎(chǔ)上完成的，所以，計(jì)劃的準(zhǔn)確性是很難保證的，尤其是時(shí)間跨度長(zhǎng)的計(jì)劃更是如此。計(jì)劃越準(zhǔn)確，計(jì)劃的指導(dǎo)和指揮的作用越強(qiáng)大。計(jì)劃越不準(zhǔn)確，計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)，計(jì)劃的作用越小。計(jì)劃的作用越小，與實(shí)際越脫節(jié)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)越無(wú)序，資源和能力的過(guò)剩和閑置就越突出，企業(yè)的浪費(fèi)就會(huì)越大，效率就會(huì)降低，成本就會(huì)增加，持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的不到保證，甚至?xí)霈F(xiàn)混亂的現(xiàn)象，直接影響企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。