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專家對智能工廠的理解

現(xiàn)在德國的工業(yè)4.0，中國的2025，美國的再制造，日本等等這些先進的制造國家都在推崇智能，下一個時代的制造是什么？大家都在說智能工廠、智慧城市、智能生產(chǎn)、智能制造。據(jù)目前收集到的資料來看，沒有一個能把一個真正的智能工廠定義好，到底什么是智能工廠？可能大家都在探討這樣的事情，實際上我也不能完全定義出什么是真正的智能工廠，但是我能告訴大家什么不是智能工廠。

時下在業(yè)內(nèi)經(jīng)常提及的產(chǎn)能過剩和落后產(chǎn)能，肯定不是一個智慧的產(chǎn)能、智慧的制造，更不是智能工廠；不安全的產(chǎn)能肯定不是智慧的產(chǎn)能，不環(huán)保的生產(chǎn)一定不是智慧的生產(chǎn)，不節(jié)能、不人性、不質(zhì)量……都不是智能工廠的體現(xiàn)。當(dāng)我們不會定義一個正向概念時，我們從反向思維更容易理解。

按照中國智能制造2025的規(guī)劃，今后安全制造是非常重要的一個分支。安全制造不只是安全口的事，跟生產(chǎn)、設(shè)備、管理都是融為一體的，單方面談安全制造，既不現(xiàn)實也不科學(xué)。

我們看過的陰陽圖可能會感到神秘，這是人類的大智慧，它蘊含和解釋了世間萬物，尤其解讀企業(yè)相生相克的關(guān)系更是無以倫比。我這里所說的企業(yè)與工廠、生產(chǎn)線不完全是一個概念。我們把整個陰陽圖定義成一個企業(yè)，企業(yè)是有市場的，他有對外對內(nèi)不同的要求。一個企業(yè)對外的要求一般是市場、品牌、品質(zhì)、服務(wù)、價格等等，那么我們怎么保證產(chǎn)品的輸出讓客戶滿意？這來自于企業(yè)對內(nèi)的要求，也就是工廠和生產(chǎn)線的要求。對內(nèi)是什么？是成本、能耗、安全、質(zhì)量等等。所以一個企業(yè)尤其較大的鋼鐵企業(yè)，它應(yīng)該保證內(nèi)外是平衡的，對于內(nèi)部的這塊還有一個平衡，任何一個公司都有看得見的部分和看不見的部分。看得見的部分包括機械、設(shè)備、廠房、原料、煤、氣、水、電等等，我們把它叫硬的部分，看不見的部分我們定義成軟的部分，包括流程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等等。實際上看得見的部分運行的好壞是通過看不見的部分駕馭的，看不見的部分想表達的意思是通過看的見得部分體現(xiàn)。也就是說我們不管是做安全或是做其他的，一定要做到看得見和看不見的有機融合，有機平衡。

這段時間我本人對安全關(guān)注的比較多，我的體會就是“安全大家都很重視”，但是安全現(xiàn)在看不見的部分重，看得見的部分相對輕。也就是我們在硬件或者是系統(tǒng)、信息化、自動化、智能化方面的投入相對比較輕，但是對于安全來講，制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程很豐滿。我看過一個安全說明有20cm厚，這么厚的東西讓大家記住，并且在實際工作中能對應(yīng)上是一個很繁雜的事情。當(dāng)前的安全系統(tǒng)基本上是陽盛陰衰，我們的生產(chǎn)線恰恰是反過來的，安全上更注重規(guī)章制度。

在座的各位有安全的，有設(shè)備的，只有我們真正理解一個工廠，一個工廠有幾個部分，才能更好的管好設(shè)備和安全。如果我們不能很好的理解工廠，只去片面的追求安全，實際上就是丟了基礎(chǔ)。今天我給大家分享一個工廠究竟有幾個部分。無非就是：設(shè)備，設(shè)備的變化；物料，物料的變化；人員，人員的變化。工廠也有三大塊：基礎(chǔ)、約束條件、運行基元。一個工廠***基礎(chǔ)的東西就是：設(shè)備、人力（包括人的經(jīng)驗，人的指令，人的作風(fēng)）、成本（人的動作，設(shè)備的動作等等），任何一件事情都要花錢，我們怎么控制成本？實際上成本不是想控制就能控制的，這三個條件既然是基礎(chǔ)，就應(yīng)該有基礎(chǔ)的管控思想。接下來還有三個約束，一個工廠如果不在這三個條件下組織運行，那么工廠沒有機會運行下去。約束條件******個就是安全，也就是說一個工廠不能安全生產(chǎn)就是******的落后，不是說自動化程度多高就是先進。就像勞斯萊斯汽車生產(chǎn)線都是人工組裝，你能說他落后嗎？改革開放30年，自動化水平普遍提升，我們在安全上又關(guān)注了多少？安全就是約束，不受約束的生產(chǎn)線一定會被淘汰。如果你的生產(chǎn)線不環(huán)保，可能會被罰款；如果你的生產(chǎn)線不安全，你就會被關(guān)閉。能耗為什么是一個約束？能耗跟安全、環(huán)境、成本和能耗本身都能融為一體。我們還有一個很重要的版塊，生產(chǎn)運行版塊。我們把生產(chǎn)運行版塊分成了質(zhì)量、產(chǎn)量、穩(wěn)定、速度、能力五個維度。這五個維度相生相克，我們想讓五個維度平衡穩(wěn)定，就一定要受約束，保持穩(wěn)定就一定要有個穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

我們看不見的部分往往都是在人的腦袋中，或者是文件。我們現(xiàn)在每一個生產(chǎn)崗位都離不開計算機，或者說或多或少在使用計算機，另外就是動手做自己應(yīng)該做的事情。我們把在一個崗位上計算機做的事情叫作機崗，人做的事情叫作人崗，人崗和機崗合起來就是人機崗。這個概念是做智能化非常重要的基礎(chǔ)。什么是智能化？就是逐漸的解放人，讓機器做更多的事情，就是智能化。我們安全是不是也要讓機器發(fā)揮更大的優(yōu)勢？答案是肯定的。問題在于怎么讓計算機發(fā)揮更大的優(yōu)勢？人有人的優(yōu)勢，機有機的優(yōu)勢，人的優(yōu)勢在于綜合、分析、判斷、經(jīng)驗、優(yōu)化。人的優(yōu)勢在于一打眼就能知道是怎么回事。計算機不是，計算機的優(yōu)勢是可以無休止的工作，處理人不能處理的大型數(shù)據(jù)，沒有情緒，同時能處理多個任務(wù)。我們在處理安全問題時，恰恰是計算機的優(yōu)勢被人頂替，結(jié)果就出現(xiàn)了安全事故。人不可能長時間的注意力集中，也不可能沒有偷懶，未來的安全一定是人機結(jié)合的事情。  

（未完待續(xù)）